高層管理者是企業的“左膀右臂”，能讓企業處于不敗之地。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”為持續提升業盛堂高層管理人員綜合管理能力，開闊工作視野，激發工作熱情，企業會定期組織高層領導季度會培訓，第三季度的高層領導培訓在南昌定期舉行，本次培訓分為兩期，第一期時間為10月25日到27日，參與人員第一事業部省總（婦兒）；第二期時間為11月8日至10日，參與人員第二事業部省總（內科）。

第一事業部省總季度會

2017年10月25日上午8點30整，在業盛堂公司會議室迎來了2017第一事業部省總第三季度會。業盛堂董事長曾水泉先生、全國銷售總經理馬海燕女士、第一事業部所有省總等參加了培訓會議。

省總是業盛堂各省的代言人，省總的產品知識，專業技能，形象氣質直接代表業盛堂的企業形象，所以本次季度會一開始就抽查各位省總的產品知識與專業技能，進行考核評分。

企業文化是實現“雙百工程”活的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。本次培訓會議曾董事長的帶領各位省總踐行企業文化-“三道文化”，用“天道、師道、孝道”的信念去塑造員工的內心。

曾董事長全程參與本次季度會聽取各省工作匯報，接下來由銷售部馬總針對各省上季度的工作做了總結，對于業績優秀的省份進行頒獎，對于各省目前存在的問題進行深入談論，同時部署了下一季度的工作重點！各位省總針對上個季度的工作重點進行總結分享，各位省總在總結與分享中互相學習共同進步！

董事長曾言“帶隊伍就是帶狀態，帶隊伍就是帶思想，帶隊伍就是帶凝聚力”。10月27日，公司特別安排各位省總前往翠林湖高爾夫球場進行戶外拓展培訓，打造優秀的高層管理團隊。拓展游戲由易到難，越來越考驗團隊的協作能力，省總們攻堅克難，團結一心，不管任務再難也堅持“不拋棄不放棄”的原則。在拓展活動中各位省總學習和感悟到怎樣帶團隊，怎樣做領導人，怎樣提升凝聚力。

10月28日晚上，公司為8至10月份過生日的省總舉辦了集體的生日晚會，省總們盡情歡歌。

第一事業部的省總是陪著業盛堂走過艱難時光的高層管理者，他們在業盛堂艱難的時候都不拋棄不放棄業盛堂，僅僅圍繞在曾董事長周圍，執行公司的一切政策決策，為公司的發展出謀劃策，是業盛堂忠實的擁護者與支持者，是當之無愧的“業盛堂守護神”。

第二事業部省總季度會

金秋送爽，丹桂飄香，2017年11月8日，在這收獲的季節，業盛堂公司2017年第三季度省總季度會在總部會議室隆重召開。本次會議為期三天，公司董事長曾水泉先生、公司特別顧問劉部長、營銷總監馬海燕女士、常務副總張小寶先生、第二事業部總經理閔科同先生、謝嫣紅女士以及來自江西、安徽、山東、福建、廣東、河南、江蘇、浙江、廣西、四川、湖南、湖北等省區總經理先后出席了本次會議。

會議上，公司董事長曾總對第二事業部近幾個月取得的成績給予了肯定，為大家分享了他認為作為一個領導該有的胸懷、氣度、格局，提出了作為省總的角色定位和改變，作為省總必須具備的能力和素質的發展要求，同時介紹了公司近期的發展目標及規劃，對工作中的不足進行指正。

會議期間，第二事業部謝部長向各位省總介紹分析了2017年第三季度銷售數據，會議上各位省總也分別匯報了各省的銷售工作，并針對市場現狀及存在的問題做了深刻剖析。第二事業部閔總對各省份就公司重點產品和上量進行了詳細的介紹與分析對各個省總管理工作做了強調和全面工作安排。

公司特別顧問劉部長為大家做了“如何做好一個合格的領導”的講話，提出“省總重點要提高自身素質和管理能力”；營銷總監馬海燕女士也為大家獻上了一場“如何與員工溝通”的主題分享，深度剖析了和員工溝通的原理和幾大方式；常務副總張總也就平臺政策、制度以及新品上市，讓每一個省總都深深感覺平臺的優勢和重要；優秀省總代表安徽省吳總、湖北省秦總分別做了主題分享；各位省總還安排了情景大練兵以及2018年大型學術會部署安排。

會議結束，各位優秀的省總前往公司位于小蘭經濟開發區的業盛堂物流基地，和位于藥都樟樹的保健品（GMP）生產基地參觀，一望無際的物流倉庫，物流部同事忙碌的身影，豪華大氣的廠房、先進規范的生產車間，無不讓我們每一位參觀的省總感到公司的實力崛起，讓大家對公司的“百年百億”工程充滿自信和期待！

（樟樹藥都生產基地）

在未來的日子里不斷提高素質，提升能力，優化管理，不斷推進感恩關愛利他。鼓舞士氣，加強團隊協作，凝聚團隊力量，為業盛堂第二事業部更好地塑造一支堅不可摧勇往直前的營銷團隊奠定基礎！